گروه: سایر / یادداشت
تاریخ : 1404/05/20 11:03
شناسه : 411655

علی داودی

این عوامل شامل دو دسته کلی عوامل نگرشی و عوامل مهارتی است. ‏دسته اول که شامل عوامل مهارتی است ناظر به مهارتهایی است که ‏کسب و کارهای باید داشته باشند تا بتوانند تاب آوری بالایی داشته ‏باشند از جمله:‏
‏1- انعطاف پذیری: یعنی بتوانند در مواجهه با تغییرات و اتفاقاتی که با ‏ان مواجه می شوند ، راه های جایگزین داشته باشند و فقط بر یک ‏نوع شیوه مواجهه پافشاری نکنند.‏
‏2-فعال بودن: به معنی پشتکار داشتن و مسئولیت پذیر بودن در ‏مواجهه با مشکلات است یعنی اولا بتوانند راهکارهایی برای حل مسائل ‏پیدا کنند و سپس آنها را بتوانند اجرایی نمایند و اگر شکست خوردند ‏مجددا تلاش نمایند. بتوانند شرایط را کنترل نموده و فعالانه ان را تغییر ‏دهند.‏
دسته دوم عوامل ناظر به عوامل نگرشی است یعنی تغییراتی که باید ‏در نوع نگاه کسب و کارها ایجاد شود مانند:‏
‏1- عدم ناامیدی: امید همواره عامل نگهداشت کسب و کارها و به طور ‏کلی هر فرد یا سازمان در برابر مشکلات است. فرد یا سازمان ناامید ‏حتی اگر منابع هم در اختیار داشته باشد تمایلی به استفاده از آنها ‏ندارد.‏
‏2- واقع بینی: دیدن واقعیت نقش بسزایی در تاب آوری دارد. این واقع ‏بینی هم شامل دیدن واقعیت های داخلی یعنی امکانات و توانایی ها و ‏ضعف ها است و هم شامل پذیرش واقعیت های بیرونی شامل قوت ‏رقبا، مشکلات بیرونی، قوانین بازدارنده، وضعیت جامعه و سبک ‏زندگی مردم می باشد.‏
‏3- کنترل درونی: در کنار پذیرش ضعف ها و فعال برخورد کردن با ‏محیط بیرونی، لازم است تا نگرش فرد یا سازمان در خصوص خود، ‏ارزش خود، جایگاه خود، هیجانات خود ومانند آن بهبود یابد.‏
‏5-4- پیشنهادات کاربردی
با توجه به اینکه دو مضمون فراگیر شناسایی شد، پیشنهادات نیز در ‏دو دسته ارائه می گردد:‏
‏ پیشنهادات ناظر به عوامل مهارتی:‏
‏•‏ از انجاکه امروزه محیط کسب و کارها محیطی پویا و همواره ‏دچار تغییرات سریع و زیادی است لازم است کسب و کارها در برابر ‏تغییرات، انعطاف پذیر باشند. بدنی معنی که از اصلاح و بروزرسانی ‏ساختار، قوانین و مقررات خود متناسب با تغییرات ابایی نداشته باشند.‏
‏•‏ پیشنهاد دیگری که برای افزایش تاب اوری کسب و کارها می ‏توان ارائه نمود ارتقاء توانمندی حل مسئله می باشد. این مهم از طریق ‏ارتقاء نیروی انسانی کارآمد و نیز منابع مالی و فیزیکی کافی محقق ‏می شود. چراکه در مواجهه با مشکلات و ناکامی ها، نیروی انسانی ‏کارآمداست که می تواند راه های جایگزین را شناسایی و از افزایش ‏زیان سازمان پیشگیری نماید.‏

منبع : پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی

پاسخی بگذارید